2021年5月8日 星期六 9時18分22秒
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5月20日，山東公司召開改革推進會暨工作會。本次會議針對企業改革、完美履約、低成本運營、科技創新、雙清工作等方面工作進行了部署。
山東公司領導班子、機關各部門負責人、指揮部指揮長、項目經理、生產副經理、總工、商務經理、安全總監等200余人參加會議。
總經理、黨委副書記何曄庭就企業改革和低成本運營作以下兩方面部署：
第一，繼續推進企業改革。要加強公司機關的建設，聚焦打造核心競爭力，機關部門職能盡快向“戰略引領、系統建設、過程管控、資源建設”轉型。要加快推進管理流程創新和管理制度創新，盡快形成更為高效的管理機制，為企業高質量發展注入更多內生動力。
第二，高度重視低成本運營。要始終保持艱苦樸素的優良作風，將低成本運營工作作為年度重點工作并常抓不懈。一是出臺低成本運營實施細則，定期考核、評比、獎罰、公示。二是重新梳理項目定崗定編，按照項目面積和人均產值核算項目人員，實行項目人員動態管理，保證人力資源高效率和高周轉。三是要根據項目定編核定臨建和間接費，實行分類分級管理，全面實現預算管理。要對臨建進行分類，機關部門統一策劃，集中招標，對項目形成更大支援，實現降低成本、快速建造的目標。四是要高度重視物資周轉，制定物資周轉管理辦法，設定目標，歸口管理，嚴格落實。五是項目經理要多提合理化建議，全面提高公司低成本運營水平。
山東公司黨委書記、執行董事、法定代表人安振山主持會議，并提出三點要求：
一是加強公司管控體系建設。針對各系統管理流程，入模開展培訓工作。
二是要牢固樹立底線思維，確保安全、質量、工期可控，以確保各項措施有效推動。
三是各項改革措施要盡快實施，用實踐管理盡快落實、考察改革成效，提高工作效率，促進企業實現高質量發展。
副總經理、總工程師劉凡民從組織架構和崗位設置、技術管理、科技創新管理、培訓考核、專業工程管理、BIM及信息化、設計資源整合等方面對技術系統工作提出要求。
總經濟師楊紅波分析了山東公司提出低成本運營的背景，并從低成本運營的測算及考核體系、初步方案框架、實施內容及分工等方面作安排。
總會計師溫立柱通報了2018年雙清工作完成情況、2019年雙清工作開展情況，并對下一步工作提出要求。
副總經理陳世廣總結去年至今年項目管理存在的質量、安全、進度等問題，對下一步實現完美履約目標做重點部署。
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